Кулинарные рецепты с фото, простые и вкусные блюда на NaMenu.Ru

06.08.2021

Слоёный салат «Новогодние часы»

Практически любой салат можно приготовить для праздника, но если его оформить с определенной символикой, то он сразу привлечет внимание гостей. Наш рецепт предлагает приготовить слоеный салат в виде новогодних часов — это вкусно и красиво. А продукты для него нужны самые обычные и доступные, посмотрите сами.

Ингредиенты:
— сардины в масле,
— фиолетовый лук,
— картофель,
— сыр,
— яйца,
— майонез,
— черный перец,
— сок лимона,
— сахар,
— морковь,
— копченая колбаса,
— петрушка,

— красные ягоды,
— соль.

06.08.2021

Новогодний салат, который первым сметут со стола

— печень трески,
— картошка,
— морковь,
— лук,
— яйца,
— плавленый сыр,
— майонез.

06.08.2021

Закуска к новогоднему столу «Смешные олени»

Рецепт на конкурс новогодних рецептов.

Праздничные закуски — это не просто вкусные и красивые блюда, это угощения, которые призваны «разогреть» аппетит гостей перед подачей основных блюд. С этой задачей отлично справится симпатичная и аппетитная закуска «Смешные олени». Такие веселые бутерброды стопроцентно понравятся и малышам, и их родителям.

Для приготовления новогодней закуски понадобится:

— багет;
— крендельки соленые;
— майонез;
— томаты;
— твердый сыр;
— чеснок;
— оливки черные;
— клюква.

06.08.2021

Хлеб к Новому году 2022

Близится пора новогодних праздников, и очень важно встретить ее во всеоружии — с готовым меню, написаным и продуманным списком блюд и ингридентов. Предлагаем помимо десертов, закусок и вторых блюд, позаботиться и об выпечке. Ведь нет ничего вкуснее ароматного свежеиспеченного хлеба. Разве что тематично уркашенный новогодний хлеб.

Ингредиенты:
— вода;
— мука пшеничная;
— мука ржаная;
— соль;
— сахар;
— масло сливочное;
— дрожжи сухие быстродействующие;
для смазки формы:
— масло сливочное;
для смазки:
— желток куриный.

09.01.2021

Паста с маслинами, овощами и соусом

— Паста MINI PENNE RIGATE
— Баклажан
— Шампиньоны
— Кабачок
— Лук репчатый
— Чеснок
— Помидор
— Морковь
— соус Barilla OLIVE
— маслины
— масло оливковое
— соль, специи.

03.12.2020

Майонез из молока за 1 минуту

— молоко;
— подсолнечное рафинированное масло;
— горчица;

— сок лимона;
— соль;
— сахар.

01.12.2020

Салат «Быстрее некуда» с колбасой и сыром

— колбаса копченая;
— твердый сыр;
— морковь свежая;
— яйца куриные;
— майонез;
— чеснок;
— соль;
— перец черный молотый.

21.08.2021 / 21:08

Интересные статьи » Сад и огород » Бизнес с нуля для начинающих в ландшафтном дизайне

06.

Кулинарный блог » Подбираем меню » Что можно и что нельзя готовить на Новый год Тигра 2022

06.08.2021 / 16:11

Кулинарный блог » Подбираем меню » Новые интересные и вкусные новогодние рецепты 2022

06.08.2021 / 16:10

Интересные статьи » Праздники » Как отмечают Китайский Новый год 2022

06.08.2021 / 16:04

Интересные статьи » Праздники » Как загадать желание на Новый год 2022, чтобы оно сбылось

06.08.2021 / 16:04

Кулинарный блог » Подбираем меню » Что вкусно, быстро и недорого приготовить на Старый Новый год 2022

06.

Интересные статьи » Праздники » Когда начинается и заканчивается тайский Новый год 2022

06.08.2021 / 15:09

Интересные статьи » Праздники » Поздравления со Старым Новым годом 2022 друзьям

06.08.2021 / 15:08

Интересные статьи » Праздники » Самые лучшие шуточные предсказания на Новый год

29.10.2013

Картофельный гратен с сыром и сливками за 20 минут

Нежный картофель под золотистой корочкой, утопающий в сливочном соусе — кушанье, которому будет место на любом столе. В этом рецепте рассказывается как приготовить картофельный гратен всего лишь за 20 минут.
Продукты для картофельного гратена:
— картофель;
— лук репчатый;
— сливки или жирная сметана;
— твёрдый сыр;
— соль;
— черный перец.

01.03.2013

Рецепт маринованной скумбрии

Скумбрия является очень вкусной и полезной рыбой. Ее коптят, запекают и, конечно же, маринуют. Маринованная в домашних условиях скумбрия получается намного нежнее и вкуснее, чем магазинная. Времени на приготовление такой рыбки уходит совсем немного, а ее вкусовые качества превосходят всяческие ожидания!

Для приготовления маринованной в домашних условиях скумбрии понадобится:

— скумбрия;
— морская соль;
— сахар;
— лук репчатый;
— уксус;
— молотый кориандр;
— молотый черный перец

23.

Ленивые вареники из творога

Сегодня предлагаем приготовить вареники из творога. Не пугайтесь, что это займет много времени, ведь наши вареники «ленивые», а это значит, что готовятся они быстрее, чем настоящие классические. Вареники не станут от этого менее вкусными, и возможно кому-то именно такой способ приготовления покажется наиболее приемлемым.

Ингредиенты:
— творог,
— яйцо куриное,
— мука,
— соль.

09.09.2015

Запеченная свиная рулька

Свиная рулька, запеченная в духовке, может быть блюдом повседневным или праздничным, даже несмотря на то, если она будет приготовлена по самому простому обычному рецепту. Для этого достаточно натереть ее специями, запечь и подать с любым овощным гарниром.

Продукты для рецепта:

— свиная рулька,
— чеснок,
— готовая горчица,
— паприка,
— молотый черный перец,
— красный перемолотый перец.

12.12.2017

Салат «Минутный»

— копченая куриная грудка,
— яйца,
— помидоры,
— сыр,
— майонез.

Рецепты недорогих и вкусных десертов с фотографиями

Недорогие десерты

07.03.2019

Торт с клубникой без выпечки

Я люблю готовить торты без выпечки. Больше всего мне нравится торт с клубникой. Рецепт приготовления очень простой, так что обязательно попробуйте.

Ингредиенты:

— 400 грамм печенья песочного;
— 150 грамм масла сливочного;
— 50 мл. коньяка;
— 400 грамм сыра «Рикотта»;
— 100 грамм сметаны;
— 250 грамм сахара;
— 1 ч.л. ванильного сахара;
— 2 ст.л. желатина;
— 50 мл. воды;
— 400 грамм клубники;
— взбитые сливки.

30.11.2018

Индийская сладость Бурфи из сухого молока

Сегодня будем учиться готовить очень вкусный индийский десерт — Бурфи. Рецепт приготовления несложный. Приготовить блюдо сможет даже далекий от кулинарии человек.

Ингредиенты:

— 100 грамм сливочного масла,
— 100 грамм сахара,
— 120 мл. сметаны,
— 250 грамм сухого молока,
— 5 грецких орехов,
— на кончике ножа ванилин.

23.07.2018

Торт из желе «Битое стекло»

А домашних условиях можно очень быстро приготовить этот вкусный желейный торт «Битое стекло». Рецепт приготовления очень простой. Тортик имеет потрясающий вкус.

Ингредиенты:

— 3 пачки желе,
— 600 мл. сметаны,
— 100-130 грамм сахара,
— 15 грамм желатина,
— 60 мл. холодной воды,
— ванильный экстракт,
— персики,
— листья мяты.

30.06.2018

Сметанное желе

Очень легко можно приготовить сметанное желе. Приготовить его совсем несложно. Получается вкусный сладкий десерт.

Ингредиенты:

— 400 грамм сметаны;
— 100 грамм сахара;
— 1 ч.л. ванильного сахара;
— 150 мл. воды;
— 20 грамм желатина.

28.06.2018

Мармелад из красной смородины в домашних условиях

Очень просто и легко можно из красной смородины приготовить вкусный мармелад. Для этого вам понадобится сама красная смородина и сахар, больше ничего не понадобится.

Ингредиенты:

— 650 грамм красной смородины;
— 1 кг. сахара;

30.05.2018

Желе из клубники с желатином

Заготовьте на зиму очень вкусное и простое в приготовлении клубничное желе, которое не нужно варить.

Ингредиенты:

— 500 грамм клубники,
— 300 грамм сахара,
— 20 грамм желатина.

10.05.2018

Мороженое из сирени

Предлагаю вам попробовать очень вкусное необычное мороженое из сирени. Рецепт приготовления очень простой и достаточно быстрый.

Ингредиенты:

— горсть сирени,
— половина лимона,
— 1 банан,
— 1 ст.л. меда.

03.05.2018

Вкусный нежный десерт Трайфл

Скорей всего вы никогда не пробовали этот десерт. А если же и пробовали, то не готовили его дома. Так вот, сегодня я расскажу как приготовить трайфл быстро и просто.

Ингредиенты:

— 1 яйцо,
— 4 ст.л. муки,
— 2 ст.л. сахарной пудры,
— 50 мл. молока,
— 1 ч.л. разрыхлителя,
— 25 грамм масла сливочного,
— немножко красителя пищевого красного,
— 250 мл. сливок,
— 30 грамм сахарной пудры,
— 25 мл. ликера,
— половина апельсина,
— 50 грамм орехов,
— дропсы,
— шоколад,
— кондитерская посыпка,
— кокосовая стружка.

03.05.2018

Творожная запеканка со сгущенкой в духовке

Творожная запеканка очень вкусное, сытное и полезное блюдо, которое я обычно готовлю на завтрак. Рецепт этого блюда очень много, но больше всего мне нравится эта запеканка со сгущенкой.

Ингредиенты:

— 400 грамм творога,
— 2 яйца,
— банка сгущенного молока.

25.04.2018

Пасха из творожной массы

Сегодня я предлагаю вам приготовить творожную пасху не из творога, а уже из готовой творожной массы, которую вы сможете легко приобрести в магазине. Десерт получается очень вкусным.

Ингредиенты:

— творожная масса — 500 грамм,
— изюм — 150 грамм,
— сметана — 1 ст.л.,
— сливочное масло — 50 грамм,
— сахар — 150 грамм,
— ванильный сахар — пол ч.л.

24.

Черничное постное мороженое

Очень часто я готовлю своим домашним вкусное мороженое из ягод. Сегодня предлагаю вам попробовать очень вкусное постное мороженое с черникой и лаймом.

Ингредиенты:

— 200 грамм черники,
— 70 грамм сахара,
— 100 грамм воды,
— половина лайма.

23.04.2018

Умное пирожное

Недавно я попробовала умное пирожное и была приятно удивлена его вкусу. Рецепт приготовления этого вкусного пирожного я сегодня подробно для вас описала.

Ингредиенты:

— 500 мл. молока,
— 4 яйца,
— 150 грамм сахара,
— 115 грамм муки,
— 125 грамм масла сливочного,
— 1 ст. л. воды,
— щепотка ванилина.

08.04.2018

Торт с желе и фруктами

Простой и вкусный желейный торт с фруктами должен понравиться многим, особенно тем, кто любит желе и легкие десерты. Смотрите наш новый рецепт с фото.

Для рецепта:
— 2 пачки желе,
— один банан,
— одно киви,
— один апельсин,
— два стакана воды.

07.04.2018

Суфле «Птичье молоко»

Попробуйте это очень вкусное суфле «Птичье молоко». Рецепт приготовления я подробно для вас описала, так что проблем с готовкой у вас не возникнет.

Ингредиенты:

— яичные белки — 2 шт. ,
— желатин — 10 грамм,
— вода — 35 мл.,
— сахар — пол стакана.

06.04.2018

Шоколадная колбаса из печенья со сгущенкой

Шоколадная колбаска — простой, но очень вкусный десерт без выпечки. Готовится она легко, всегда получается и будет настоящим праздником для ваших ребятишек! Да наверняка и взрослые не откажутся от колечка этой вкуснятины.

Ингредиенты:
— 350 гр песочного печенья;
— 80-100 гр арахиса;
— 150 мл молока;
— 50 гр сливочного масла;
— 1-2 ст.л. какао;
— 3-4 ст.л. сгущенного молока;
— 2-3 ст.л.сахарной пудры.

31.

Меренги от Юлии Высоцкой

Сегодня мы будем готовить в духовке очень вкусный десерт и ячных белков. Этот десерт называется меренги.

Ингредиенты:

— 4 белка яичных,
— 240 грамм пудры сахарной,
— 2 ч.л. уксуса белого винного,
— щепотка соли морской,
— 1 ч.л. ванильного экстракта.

26.03.2018

Пахлава крымская

Сегодня я расскажу вам как приготовить самостоятельно очень вкусную сладкую крымскую пахлаву.Рецепт сладости я детально для вас описала.

Ингредиенты:

— стакан сахара,
— 3 ст.л. мёда,
— пол стакана воды,
— орехи,
— 10 мл. водки,
— 2 ст.л. сметаны,
— полторы ч.л. разрыхлителя,
— стакан молока,
— 30 грамм сливочного масла,
— четверть ч.л. соли,
— полкило муки,
— 300 мл. масла растительного.

24.03.2018

Классическая панакота

Панакота — всемирно известный итальянский десерт на основе сливок и желатина. У него довольно доступные ингредиенты, да и сам процесс приготовления — несложный, так что вы с легкостью сделаете его самостоятельно.

Ингредиенты:
— 250 мл сливок 10%;
— 40 гр сахара;
— 1,5 -2 ч.л. желатина;
— 1 пакетик ванильного сахара.

Для ягодного слоя:
— 125 мл сока;
— 1,5 ч.л. желатина.

14.03.2018

Конфеты из сухого молока в домашних условиях

С каждым днем все больше людей переходят к более здоровой пище. Многим это не удается, так как невозможно отказаться от всевозможных сладостей. Не обязательно убирать из своего рациона вкусные конфеты, ведь их несложно приготовить самостоятельно. Предлагаем вам один из вариантов.

Продукты для рецепта:
— 125 г сухого молока,
— 35 г какао-порошка,
— 75 мл воды,
— 250 г сахара,
— 2 ст. ложки сливочного масла.

05.03.2018

Классический торт «Муравейник»

Сегодня мы приготовим очень вкусный, известный с детства, торт «Муравейник». Приготовить этот торт очень легко и быстро. Дети будут без ума от него.

Ингредиенты:

— 2 яйца,
— щепотка соли,
— полторы ч.л. разрыхлителя,
— 1 стакан сахара,
— 100 грамм масла растительного,
— 100 грамм масла сливочного,
— 100 грамм сметаны,
— 4 стакана муки,
— 1 банка сгущенного молока,
— 20 грамм масла сливочного,
— 2 ст.л. мака,
— пол стакана грецких орехов.

Вареничная №1 – сеть ресторанов русской домашней кухни в Москве

Вареничная №1 — легендарный ресторан русской домашней кухни в москве

Любите кухню, родом из детства? Тогда приглашаем в уютный домашний ресторан Вареничная №1! Из всех кафе Москвы только здесь готовят по-настоящему родные блюда с аутентичным вкусом и подачей. Добро пожаловать на официальный сайт Вареничная №1, где вы можете забронировать столик или заказать себе доставку обеда в офис или на дом.
Сегодня в Москве отмечается бум интереса к национальным гастрономическим традициям. Первое место по популярности вместе с итальянскими и азиатскими делят рестораны русской кухни. Недорого пообедать и вспомнить бабушкины блинчики из детства – убить сразу двух зайцев можно, зайдя после работы в атмосферный ресторан Вареничная №1.
Два главных требования приезжих и коренных жителей к любому кафе в Москве – вкусно и недорого покушать. А что может быть вкуснее традиционных русских блюд, приготовленных из локальных продуктов?

Ресторан русской кухни: а что в меню?

Что же интересного гостям предлагает самый вкусный ресторан домашней кухни в Москве? Традиционные вареники и пельмени с десятками разных начинок, любимые салаты, котлеты первые и основные блюда, десерты, драники, блины, чебуреки и национальная выпечка – и все это можно попробовать в одном месте — Вареничная №1! Цены в меню совсем не похожи на столичные, а качество и вкус блюд соответствуют самым высоким запросам.
Какой уважающий себя ресторан национальной кухни обходится без вареников? Наша команда поваров готова угощать вас жареными, отварными, в горшочках, сладкими, шоколадными, овощными и мясными вариантами, которых всего в меню насчитывается около 30.
Ресторан Вареничная (Москва) – это атмосферное место, где можно попробовать блюда, родом из детства. Помните мамины блинчики? С курицей и грибами, творогом и черникой, вишней или без начинки, но с любимым соусом, медом, сгущенкой или просто сметаной? Все их можно попробовать у нас, в родном кафе русской кухни в Москве.

Домашние рестораны Москвы: что попробовать

Сегодня, чтобы попробовать домашние блюда не нужно проводить все свободное время за готовкой. Достаточно заказать доставку или самому прийти в ресторан. Русская национальная кухня в руках профессиональных поваров обрастает новыми интересными вариациями и необычными сочетаниями. Например, в Вареничной №1 можно попробовать не только любимые всеми картофельные драники с луком, но и , например, тыквенные и кабачковые с куриным филе. А любимые Оливье, Винегрет и Мимоза здесь соседствуют с салатом с теплой бужениной и вариантом с теплой телятиной, овощами и луком фри.
В наш ресторан домашней кухни обязательно нужно брать с собой малышей! Ведь здесь действует специальное детское меню, где все блюда исключительно полезные и готовятся только из натуральных и самых свежих продуктов. Обязательно угостите ребенка деревенским творогом с домашним вареньем, оладушками с фермерским медом, любимым бульоном Золушки с куриными фрикадельками, яркими цветными пельменями или одним из наших сладких десертов. Блюда для самых маленьких здесь не только вкусно готовят, но и красиво подают.

IL Forno — итальянский ресторан в центре Москвы на Остоженке и Неглинной, итальянская пицца доставка на дом, итальянская кухня с доставкой на дом

800°С Contemporary Steak
Резерв: +7 (499) 769 33 33
Большой Патриарший переулок, 6/1
https://www.worldbeststeaks.com/ Свернуть

01июля

Сеть мягких ресторанов «Своя Компания» в Екатеринбурге

Ресторан «Своя Компания» — отличное место для всех, кто хочет вкусно поесть в Екатеринбурге. В ресторане домашняя кухня и приятная атмосфера в залах, профессиональное обслуживание. Удобное расположение — заведения открыты в разных районах города. Выбирайте адрес, чтобы забронировать столик и провести семейное, деловое, детское, торжественное и любое другое мероприятие в дружеской обстановке. Маленьким гостям в ресторане будет весело и удобно. Каждое заведение сети «Своя Компания» — это хороший, семейный ресторан с детской комнатой.

График работы

Работаем ежедневно — в будние, выходные дни и праздничные. Все гости с комфортом располагаются в уютных, мягких залах. Уютный, домашний интерьер располагает к общению, позволяет расслабиться и отдохнуть. Формат вашего мероприятия не имеет значения. Это может быть обычный семейный ужин, деловой обед, романтическое свидание, корпоратив, небольшой праздник для нескольких человек или грандиозное мероприятие для большой компании. Во всех случаях мы гарантируем качественную кухню и лучший сервис.

Наши услуги:

• Обслуживание в ресторане;
• Организация корпоративного питания;
• Приготовление и доставка обедов в офис;
• Доставка вкусной еды на дом;
• Бронирование столов для мероприятий.

Меню ресторана «Своя Компания»

Вкусная еда по рецептам домашней кухни, свежеприготовленная пицца, лучшие десерты, закуски для фуршета — всё это есть в нашем меню. Мы предлагаем большой выбор холодных, горячих, вторых, первых и сладких блюд, чтобы вы могли найти лучшее. Мы не забыли про вегетарианское и детское меню, подумали о любителях роллов и сетов. В целом, учли все ваши кулинарные предпочтения. Наши специальное предложение — приготовление и доставка бизнес-ланчей. Это полноценное питание для тех, кто хочет вкусно, по-домашнему и недорого пообедать в офисе.​

Как забронировать столик или заказать доставку

Свяжитесь с нами по телефону или оставьте заявку на сайте. Услугу доставки обеспечивает наша собственная курьерская служба. Заказывайте обеды в офис или на дом, а мы оперативно доставим. Работаем во всех районах города, даже самых отдаленных. Обратите внимание, что на формирование заказа нам нужно время. Все блюда мы готовим в день заказа из качественных продуктов, поэтому еда в нашем семейном ресторане всегда свежая и вкусная. Если вы планируете семейный ужин или праздник, свяжитесь с нашим оператором в Екатеринбурге, чтобы забронировать столик заранее на удобное время и дату.

Меню службы доставки суши и роллов японского ресторана Нияма

Меню ресторана японской кухни «Нияма»

Разнообразное меню – это гордость японского ресторана «Нияма». Приятно, когда есть широкий выбор блюд и напитков. Мы это прекрасно понимаем и постоянно стараемся разнообразить наше меню, чтобы каждый человек мог найти блюда на свой вкус.

У нас можно заказать на дом суши, роллы, сеты, пиццу, горячие блюда, закуски, десерты, гарниры и напитки по доступным ценам. Вы по достоинству оцените мастерство шеф-повара и в полной мере ощутите гармонию вкуса, если выберите шеф-меню. Для ценителей вегетарианства у нас есть специальное вегетарианское меню.

Мы рады каждому гостю и предлагаем лучшие блюда, приготовленные с любовью, по лучшим традициям и рецептурам японской кухни.

Для тех, кто не хочет тратить своё время на дорогу, пробки и походы по магазинам, «Нияма» предлагает доставку японских блюд 24 часа в сутки. Это очень удобно для домашних посиделок с друзьями, кооператива, дня рождения, знаменательной даты и любого другого события.

Доставка суши и роллов, блюд европейской и японской кухни, напитков. Для оформления заказа необходимо:

• Выбрать из представленного меню блюда и напитки;
• Положить заказ в корзину;
• Оформить заказ и сообщить оператору желаемое время и адрес доставки;
• Получить заказанные блюда и напитки дома или в офисе.

Оформите доставку сейчас и получите 30% скидку на следующий заказ!

Приготовление блюд начинается сразу после оформления заказа. Это говорит о том, что они будут приготовлены специально для Вас из самых свежих продуктов. Все вкусовые свойства сохранятся при доставке. Каждый заказ упаковывается в сертифицированные пищевые контейнеры.

Закажите блюда японской кухни на дом и получите скидку 30% на следующий заказ, мы осуществляем доставку суши по Москве, Одинцово, Митино, Северном и Южном Бутово, Балашихе, Новокосино, Реутове, Химках, Люберцах и Красногорску.! Привезём в любое удобное для Вас время – в рабочие, выходные и праздничные дни. Для постоянных клиентов есть скидки и бонусы, а также отличное предложение ко дню рождения. Ждем Вас друзья.

Главная страница

Tavuk Dünyası Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (“Tavuk Dünyası”) olarak web sitemiz (www.tavukdunyasi.com ) ve ( www.sefteniste.com )’da kullanılmakta olan çerez (cookie) türleri, çerezlerin neden kullanıldıkları ve bu çerezlerin yönetilmesi hakkında 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) kapsamındaki yükümlülüklere uymak amacıyla bilgilendirmede bulunulmuştur.

İşbu Çerez Politikasında, web sitesinin ziyaretçilerine daha iyi bir hizmet sağlanması ve işlevsel bir çevrimiçi ortam sağlamak adına kullanılan çerezler ziyaretçilere açıklanmış, KVKK’ ya uygun olarak elde edilen kişisel verilerin işlenmesinin nasıl olduğu ve kullanıcının kanuni hak ve yetkileri belirtilmiştir.

Çerez Nedir?

Çerez, bir web sitesi ziyaret edildiğinde sabit sürücüde veya tarayıcı klasöründe depolanan metin dosyasıdır. Çerezler aracılığı ile web sitesi ziyaretçilerine sunulan hizmetin daha hızlı ve işlevsel olması amaçlanmaktadır. Web sitesi ziyaretçisine göre kişiselleştirilmiş bir çevrimiçi ortamın sağlanması çerezler aracılığı ile sağlanmaktadır. Ziyaretçilerimiz çerez kullanımına ilişkin tercihlerini belirleyebilmekte ve değiştirebilmektedir. Aynı şekilde ziyaretçi çerezlerin silinmesini talep etme hakkına da sahiptir.

Çerez Türleri

Çerezler; hizmet ettiği amaca göre, verinin saklı tutulduğu süreye göre, oluştukları kaynaklarına göre çerezler olarak sınıflandırılabilmektedir.

Amaçlarına Göre Çerezler

Çerezin kullanılma amacına göre yapılan bu sınıflandırmada kesin gerekli çerezler, tercih çerezleri, istatistik çerezleri ve pazarlama çerezleri açıklanmıştır.

Kesin Gerekli Çerezler

Kesin gerekli çerezler, web sitesinde gezinmek ve sitenin güvenli alanlarına erişim gibi özelliklerin kullanılması için gerekli olan çerezlerdir. E-ticaret mağazalarında çevrimiçi alışveriş yapılırken alım satım işleminin sona erdirilebilmesi için kullanıcının tercih ettiği ögelerin bir sonraki adım için saklı tutulması gerekmektedir. E-ticaret sitelerinde ögelerin alışveriş sepetinde tutulmasına izin veren çerezler, kesin gerekli çerezlere örnek olarak sayılabilir. Kesin gerekli çerezler, genel olarak birinci taraf oturum çerezleridirler. Bu çerezler için onay alınması gerekmese de çerezin neden kullanıldığı ve çerezin gerekliliği kullanıcıya açıklanmalıdır.

Tercih Çerezleri

Web sitesinde geçmişte yapılan seçimlerin (kullanıcı adı bilgisi, parola bilgisi, hangi dilin tercih edildiği vb.) ne olduğunu hatırlamasını sağlar. Web sitesine otomatik girişi sağlayan tercih çerezleri, işlevsel çerezler olarak da adlandırılmaktadır.

İstatistik Çerezleri

Performans çerezleri olarak da bilinen istatistik çerezleri, web sitesinin kullanımına ilişkin anonim, istatistiksel veri sağlayan çerezlerdir. İstatistik çerezleri ile kullanıcının web sitesini nasıl kullandığı, ziyaret ettiği sayfalar, tıkladığı bağlantılar depolanabilmektedir. Anonim hale getirilen istatistik çerezleri, web sitesi kullanıcısını tanımlamak için kullanılmamaktadır. Bu çerezlerin amacı, web sitesini daha işlevsel hale getirmektir.

Pazarlama Çerezleri

Pazarlama çerezleri, reklam verenlerin kullanıcının ilgisine göre reklamlar sunmasını sağlayan çerezlerdir. Web sitesi kullanıcısının karşılaştığı reklamların istatistiksel verileri, pazarlama çerezleri yoluyla elde edilen veriler, diğer kuruluşlarla veya reklam verenlerle paylaşılabilir. Bunlar kalıcı olarak depolanabilen çerezlerdir.

Depolanma Sürelerine Göre Çerezler

Çerezler, verinin elde tutulma süresine göre oturum çerezleri ve kalıcı çerezler olarak ikiye ayrılmaktadır. Oturum çerezlerinin kalıcı çerezlerden farkı geçici, anlık veri bilgisi sağlamasıdır.

Oturum Çerezleri

Oturum çerezleri, kullanıcının tarayıcıyı kapatması veya oturumun sona ermesi süresine kadar depolanabilecek veriler sağlamaktadır. Kısa süreli çerezlerdir.

Kalıcı Çerezler

Kalıcı çerezler, çerezin kullanıcı tarafından silinme tarihine kadar veya çerez için belirli son kullanım tarihine kadar sürücüde yer alan çerezlerdir. Kalıcı çerezlerin kodlarında değişken süreli, yazılı bir son kullanma tarihi vardır. Gizlilik Direktifine göre kalıcı çerezlerin 12 aydan daha uzun sürmemesi gerekmektedir.

Kaynaklarına Göre Çerezler

Birinci Taraf Çerezleri

Adından da anlaşılacağı gibi, birinci taraf çerezleri doğrudan ziyaret edilen web sitesi tarafından cihaza yerleştirilmektedir.

Üçüncü Taraf Çerezleri

Üçüncü taraf çerezleri, ziyaret edilen web sitesi tarafından değil, reklam veren veya analitik sistem gibi üçüncü bir tarafça cihaza yerleştirilen çerezlerdir.

Web Sitemizde Kullanılan Çerezler

Gizlilik ve Çerez Yönetimi

Web sitesini kullanan kullanıcılarımıza siteye girişlerinde kullanım kalitesini arttırmak, site kullanımını kolaylaştırarak kullanımdan alınan faydayı arttırmak ve web sitemizi geliştirip güvenlik açıkları ihtimalini önlemek gibi amaçlarla kullanıcıların web sitesine girdiklerinde ziyaret ettikleri bölümlere ilişkin verileri kullanıcılarımızın yasal haklarını gözeterek KVKK kapsamında işliyoruz. Kullanıcılar, siteye giriş yaptıkları andan başlayarak, iletişim formunu kullanmaları da dahil ayrılmalarıyla son bulan süreçte, buraya kadar bahsedilen verilerin işlendiği konusunda bilgilendirildiklerini ve bu Tavuk Dünyası Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi tarafından gerçekleştirilecek veri işleme sürecine rızalarının olduğunu kabul ve beyan ederler. Kullanıcılar, web sitelerinin çerezler aracılığıyla kişisel verilerini işlemesini/depolamasını engelleyebilirler. Ayrıca, daha önceden internet tarayıcısındaki çerezleri silebilmektedirler.

Kullanıcılar çerez kullanımını çeşitli yollardan engellemeyebilmektedirler. Kullanıcı olarak eğer çerez kullanımını önlemek istiyorsanız;

Chrome tarayıcılarda ayarlar> gelişmiş ayarları göster> gizlilik> içerik ayarları> çerezler> istisnaları yönet yolundan veya chrome://settings/cookies adresinden tercih edebilirsiniz. (http://www.google.com/support/chrome/bin/answer.py?hl=en&answer=95647)

Internet Explorer > araçlar düğmesini ve ardından internet seçeneklerini seçin > gizlilik sekmesine tıklayın > ayarlar bölümünden tüm tanımlama bilgilerini engellemek için kaydırıcıyı yukarı hareket ettirin ya da hepsine izin vermek için aşağı hareket ettirerek tamam’ı seçin. (https://support.microsoft.com/en-us/help/17442/windows-internet-explorer- delete-manage-cookies)

Firefox > tarayıcılarda seçenekler > gizlilik > geçmiş > geçmiş için özel ayarları kullansın > sitelerden çerezleri kabul et > ayrıcalıklar yolundan veya about: preferences — privacy adresinden çerezleri sitem için devre dışı bırakabilirsiniz. (http://support.mozilla.com/en-US/kb/Cookies)

iOS Safari > telefonunuzda ayarlar simgesine dokunun > safari çerezleri engelle her zaman engelle > 5 dakika bekleyin ve uygulamayı açın. diğer tarayıcılar için, tarayıcınızın ayarlar bölümünden veya yardım bölümünden ulaşabilirsiniz. (https://support.apple.com/kb/ph29214?locale=tr_TR)

Internet Explorer > https://support.microsoft.com/en-us/help/17442/windows-internet-explorer- delete-manage-cookies

Kullanıcının Verilere Erişim Hakkı ve Talepleri

Kullanıcılar, KVKK tarafından kendilerine tanınan hak ve yetkiler çerçevesinde , Tavuk Dünyası Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi’ne başvurarak kendileriyle ilgili:

• Kişisel veri işlenip işlenmediğini öğrenme,
• Kişisel verileri işlenmişse buna ilişkin bilgi talep etme,
• Kişisel verilerin işlenme amacını ve bunların amacına uygun kullanılıp kullanılmadığını öğrenme,
• Yurt içinde veya yurt dışında kişisel verilerin aktarıldığı üçüncü kişileri bilme,
• Kişisel verilerin eksik veya yanlış işlenmiş olması halinde bunların düzeltilmesini isteme,
• İlgili mevzuatta öngörülen şartlar çerçevesinde kişisel verilerin silinmesini veya yok edilmesini isteme,
• İlgili mevzuat uyarınca yapılan düzeltme, silme ve yok edilme işlemlerinin, kişisel verilerin aktarıldığı üçüncü kişilere bildirilmesini isteme,
• İşlenen verilerin münhasıran otomatik sistemler vasıtasıyla analiz edilmesi suretiyle kişinin kendisi aleyhine bir sonucun ortaya çıkmasına itiraz etme,
• Kişisel verilerin kanuna aykırı olarak işlenmesi sebebiyle zarara uğraması halinde zararın giderilmesini talep etme haklarına sahiptirler.

Kişisel veri sahibi kullanıcılar, KVK Kanunu uyarınca Tavuk Dünyası Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ’ne yukarıdaki taleplerine ilişkin olarak Başvuru Formu vasıtasıyla başvurabilir. Başvurular, KVKK’nın 13’ üncü maddesinin 2’ inci fıkrası gereğince, talebin niteliğine göre talebinizin bizlere ulaştığı tarihten itibaren otuz gün içinde cevaplandırılır. Ancak, işlemin ayrıca bir maliyeti gerektirmesi hâlinde, Kurulca belirlenen tarifedeki ücret Tavuk Dünyası Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi tarafından veri sahibinden alınabilir.

KVKK uyarınca Tavuk Dünyası Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi talebi kabul edebilir veya gerekçesini açıklayarak reddedebilir ve cevabını ilgili kişiye yazılı olarak veya elektronik ortamda bildirir. Başvuruda yer alan talebin kabul edilmesi hâlinde Tavuk Dünyası Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi tarafından gereği yerine getirilecektir. KVKK uyarınca başvurunun veri sorumlusunun hatasından kaynaklanması hâlinde alınan ücret ilgiliye iade edilir.

Kullanıcı KVKK uyarınca Tavuk Dünyası Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi’ne sağlamış olduğu bilginin tam, doğru ve güncel olduğu taahhüt eder ve bu taahhüde aykırılık oluşturacak bir durumun varlığı halinde tüm sorumluluk kullanıcı/ziyaretçilere ait olacak olup , Tavuk Dünyası Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi’nin herhangi bir sorumluluğu bulunmayacaktır.

Меню AR

ЧТО ТАКОЕ Меню AR?

Клиенты могут просматривать меню вашего заведения
в дополненной реальности с помощью смартфона

• Вы можете увидеть каждую деталь блюда и его состав.

• Клиенты видят реальный размер порции

• Смотреть блюдо можно со всех сторон в режиме 360 градусов.

Галерея

ОВОЩНОЙ САЛАТ С ПАСТРАМИ

КРАБ ВОЛОСАТИК ЦЕЛИКОМ

ПАНКЕЙКИ

КРАБ ВОЛОСАТИК ЦЕЛИКОМ

КУРИНЫЙ БУЛЬОНЧИК

КАРЕ ЯГНЕНКА С ЙОГУРТОМ

ОВОЩНОЙ САЛАТ С ПАСТРАМИ

КАК Меню AR РАБОТАЕТ?

В УЧРЕЖДЕНИИ

• Пользователь скачивает приложение

• Сканирует QR-код и отправляет его на страницу ресторана

• Выбирает раздел и загружает 3D-модели

• Смотрит на блюдо в дополненной реальности через смартфон

ДОСТАВКА

• Пользователь скачивает приложение

• Выберите заведение из списка или на карте

• Смотрит на блюда ресторана в дополненной реальности на своем столе

• Менеджер ресторана обращается к клиенту и уточняет детали заказа.

• Ресторан получает сообщение о заказе в личном кабинете в меню сайта.ru или в специальной группе в Telegram

• Отправьте товар в корзину и закажите

НАШИ ПАРТНЕРЫ

Пермь

ООО «Клик»

+ 7-922-302- + 70-00 — Саитов Сергей

[email protected]

Изевск

ООО «Клик»

+ 7-922-302- + 70-00 — Саитов Сергей

продажи @ menuar.RU

Екатеринбург

+ 7-922-302- + 70-00 — Саитов Сергей

[email protected]

Казань

ООО «Клик»

+ 7-922-302- + 70-00 — Саитов Сергей

[email protected]

Москва

ООО «Клик»

8-999-785-83-87 — Антон Ненахов

ненаховантон @ icloud.ком

Республика Беларусь

ИП Баранов К.М.

+ 375296 + 705704 — Баранов Кирилл

[email protected]

Ярославль

ООО «Клик»

+ 7-999-7 + 75- + 73- + 77 — Антон Ненахов

[email protected]

Саудовская Аравия

Визуальный опыт

+966 504 70 1690 — Абдулвахид Аль-Зайди

info @ visual-ex.ком

Греция

+30 6946105247 — Лукас Воскакис

[email protected]

Доминиканская Республика

+1 (829) 932-8229 — Мария Паредес

[email protected]

Мексика

+5219997388466 — Альваро Пеон

[email protected]

Австрия

+43 (0) 1600 49 66 — Рейнхард Франкан

офис @ camera360.в

Нигерия

+234 807 144 4456 — Самуэль Эгомхан

[email protected]

Хорватия

+385 97 693 0 694 — Милан Гостимир

[email protected]

Дания

+45 40 18 72 79 — Томас Кристенсен

info @ nig-group

Швеция

+45 40 18 72 79 — Томас Кристенсен

info @ nig-group

Бразилия

+55 11 5052 2475 — Пауло Хартманн

меню[email protected]

Франция

+330695550859 — Стефан Клер

[email protected]

Аруба

+ 297-630-5308 — Гектор Марсело Меркадо

[email protected]

Кюрасао

+ 297-630-5308 — Гектор Марсело Меркадо

sismercado @ gmail.ком

Бонайре

+ 297-630-5308 — Гектор Марсело Меркадо

[email protected]

Сицилия

+39 351 871 5867 — Фабио Пиццурро

[email protected]

Сардиния

+39 351 871 5867 — Фабио Пиццурро

fabio.pizzurro@menuar-italia.Это

Кения

+254780 150153 — Нафталли Муриуки

[email protected]

Колумбия

+57 318 8218430 — Хуан Карлос Карденас

[email protected]

Великобритания

+44 1482 228737 — Крис Фентон

[email protected]

Египет

+20 122219 7029 — Шехаб Бела

info @ studiobela.ком

Ирландия

Просмотры4D

+353 1254 2003 — Аннастасия Стансилус Тему

[email protected]

Ставропольский край

НА ВСЕ 360

+79881088777 — Белов Александр

[email protected]

Мэриленд (США)

+1800-930-0951 — Эктор Энрикес

info @ altavistacg.ком

Нидерланды

+31229 78 10 00 — Олав Виндрих

[email protected]

Техас, США

+1 (832) 874-5930 — Марио Герусси

[email protected]

Эстремадура, Испания

+34 675 72 92 07 — Кристина Бауза

[email protected]

Гондурас

+504 99420935 — Фернандо Альфаро

[email protected]

Словакия

+421 905 444 339 — Растислав Шимко

меню[email protected]

Болгария

+359 87 994 9799 — Свилен Славов

[email protected]

Andalucia, Мерсия, Испания

+34 693 90 12 37 — Матиас Лоренцо Дорфман

мати[email protected]

Швейцария

+41 21 552 0 555 — Оливье Жизигер

[email protected]

Хонсю (Япония)

+81 50-3331-6717 — Косей Хасэгава

[email protected]

Шри-Ланка

+94 77 205 3743 — Шишира Панапура

sisirapanapura @ gmail.ком

Каталония

+34 619 96 78 30 — Роджер Мога

[email protected]

Оман

+968 9650 2950 — Фади Алам Алдин

[email protected]

Марокко

+212 (0) 537 709 759 — Омар Дьюри Аяди

[email protected]

Чему Sweetgreen может научить стартапы в увеличении близости

В выходные, посвященные Дню святого Валентина в 2016 году, зимняя буря уничтожила большую часть урожая персика в Новой Англии — событие, которое заставило команду цепочки поставок Sweetgreen столкнуться с трудностями.

В самый разгар планирования летнего меню группа прогнозировала поставки для популярной в сети ресторанов миски с персиковым и козьим сыром, и вскоре ее не хватило. В то время как другие компании быстрого питания могли бы выбрать грузовик с не совсем свежими персиками из удаленного места, команда Sweetgreen на местах пошла другим путем.

Они заменили персики местными (и не поврежденными) черникой и клубникой, создав совершенно новый пункт меню, получивший название «Патриотическая чаша» в знак уважения к региону.Он быстро стал одним из самых популярных заказов во всех северо-восточных ресторанах Sweetgreen — и теперь является ярким примером концепции, которую соучредитель и директор по бренду Натаниэль Ру называет близостью в масштабе .

«Когда мы начинали, у вас было два выбора: еда, которая была либо быстрой, дешевой и нездоровой, либо медленной, дорогой и свежей. Мы хотели создать место, где не нужно жертвовать ценой ради вкуса или удобства. Для нас близость в масштабе означает доказательство того, что мы можем подавать здоровую, настоящую еду в большом масштабе, при этом создавая ощущение вашего Sweetgreen, а не просто a Sweetgreen », он говорит.«Есть все эти предостерегающие истории о стартапах или ресторанах, которые стремительно росли, превращаясь в медленно развивающиеся корпорации, где качество резко падает, продукты становятся более безвкусными, клиенты больше не находятся в центре внимания, а сотрудники чувствуют себя менее вовлеченными и воодушевленными. Мы были полны решимости избежать этого ».

Ru и два его соучредителя, Джонатан Неман и Николас Джаммет, начали путешествие, чтобы воплотить эту философию в жизнь более 11 лет назад, открыв ресторан площадью 500 квадратных футов в Вашингтоне, округ Колумбия.C. всего через несколько месяцев после окончания Джорджтауна. Уютное и украшенное местным искусством, это первое место стало неотъемлемой частью общества, обеспечив прочную основу для дальнейшего расширения на восточном побережье. Поддерживая гибкую цепочку поставок и создавая сезонный, тщательно подобранный опыт для клиентов, Sweetgreen воплотила суть своего скромного начала по мере расширения, используя это знакомое, но свежее чувство для обеспечения впечатляющего роста.

В настоящее время компания насчитывает более 3500 сотрудников и почти 100 офисов в восьми штатах, и в следующем году мы планируем удвоить количество ресторанов.Но Sweetgreen выходит за рамки простого физического воздействия. От запуска корпоративной доставки в офис и использования блокчейна для отслеживания ингредиентов до разблокировки статуса единорога и получения финансирования на сумму более 300 миллионов долларов, компания, похоже, разделяет больше нитей ДНК с технологическими стартапами, чем со своими коллегами-фаст-случайными конкурентами.

В этом эксклюзивном интервью Ру использует свой опыт масштабирования Sweetgreen, чтобы предложить стартапам более четкое представление о том, как быстро растущие компании могут поддерживать близость с клиентами, партнерами и сотрудниками.Он разбирает основные стратегии для подлинного выхода на новые рынки и сотрудничества, в то же время углубляясь в тактику, которую Sweetgreen использовала для внедрения намерений в свою цепочку поставок, мобильные приложения и усилия по созданию команды. Основатели, которые хотят создать компанию, которая сможет противостоять болезням роста и оставаться на связи с клиентами, извлекут выгоду из мастер-класса Ru по созданию бренда, основанного на сообществе.

По мере того, как все больше поваров заполняют кухню и появляются новые помещения, вводятся стандартные рабочие процедуры и меры по обеспечению единообразия.Достаточно скоро культура размывается, продукты теряют вкус, и искра творчества тускнеет, когда на смену приходит подход «печенья».

Это описание может быть так же легко применимо к масштабирующемуся технологическому стартапу, как и к быстрорастущей сети ресторанов (и, как мы уже отмечали ранее, существует значительное совпадение навыков поваров и менеджеров по продукту). Как сразу отмечает Ру, компании в обеих отраслях сталкиваются с внутренним противоречием между масштабом и близостью.

«Сосредоточиться на близости намного проще, когда вы только начинаете. Когда вы достигли определенного размера, его сложно перепроектировать или восстановить », — говорит Ру. «Вот почему важно с самого начала сформировать образ мышления, позволяющий принимать изменения и гибкость. Легко сконцентрироваться на продажах и росте, но потеря рассказа и эмоций в первые дни — это рецепт транзакционного подхода, который не продлится долго ».

Для Sweetgreen масштабирование близости вращается вокруг расширения доступа к здоровой пище без ущерба для основного, по своей сути местного духа, с которого компания начинала — путеводный свет, который требует мышления, отличного от мышления их коллег из пищевой промышленности.«Особенно в нашем пространстве многие пищевые компании зацикливаются на строительстве большего количества ресторанов. Но мы стараемся больше думать о показателях, ориентированных на клиента, уделяя особое внимание NPS, частоте показов по каналам, социальным настроениям и общей лояльности с течением времени », — говорит Ру. «И мы считаем, что можем увеличить эту ценность, если будем мыслить не как традиционная ресторанная компания, а больше как бизнес по подписке».

Чтобы еще больше раскрыть мысли, лежащие в основе масштабирования близости, Ру подробно описывает четыре основных принципа, которые сформировали идеал подхода Sweetgreen, разделяя ошибки, которым он и его соучредители усвоили на своем пути.

1) Чтобы ускориться, снизьте скорость.

«Как и многие стартапы, мы начинали с нескольких основных ценностей, но с тех пор они быстро выросли. Я думаю, что в какой-то момент у нас было до 20 значений, и мы даже не могли их все запомнить. Это определенно было отражением того, что мы пытались сделать слишком много в ранние годы. Со временем мы научились говорить «нет» и замедляться », — говорит Ру.

Заманчиво расти так быстро, как вы можете во всех измерениях, именно решения, которым вы говорите «нет», определяют, кем вы являетесь.

«После открытия нашего первого ресторана мы сразу подумали, что сможем открыться по всей стране в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Майами в течение первых трех лет. И стартапы, и рестораны стремятся быстро выйти на новые рынки. Но в конце концов мы поняли, что, отказавшись от расширения, мы можем сосредоточиться на создании бренда, и станет сильнее, а не просто более крупным », — говорит Ру. «Мы приняли решение остаться в Вашингтоне на первые шесть лет, и, честно говоря, это было одно из лучших наших поступков.Это позволило нам создать сетевой эффект и по-настоящему извлечь уроки из своих ошибок, прежде чем мы вывели этот план на новые рынки. Будь то подключение к местному фермерскому рынку, построение полностью местной цепочки поставок, анализ недвижимости или работа над проектами, оказывающими социальное воздействие, мы сначала разработали каждую тактику в округе Колумбия, чтобы в центре внимания был осознанный и подлинный рост ».

2) Изучите сообщество.

Продолжая воплощать эту философию медленного решения, команда Sweetgreen не торопится, прежде чем выйти на новый рынок, зная, что один и тот же сценарий запуска не будет работать в каждом месте.

«Открытие близости и способность находить отклик у клиентов зависит от того, как их понять. Вы должны по-разному взаимодействовать с каждым сообществом. По крайней мере, за год до того, как мы выйдем на новый рынок, мы представляемся сообществу и уделяем время тому, чтобы понять его уникальную культуру, чтобы мы могли проявить себя более значимо », — говорит Ру.

«Сначала мы студенты, анализируем каждое сообщество перед каждым новым выходом на рынок. Например, мы погрузились в Хьюстон уже больше года, встретились с крупнейшим фермерским рынком, изучили варианты недвижимости, работали с местными художниками и архитекторами, узнали, что люди, живущие в этом районе, любят делать и есть. и просматривая исторические данные по всему, от моделей трафика до демографии, — говорит он.«Мы также создали нашу собственную модель мышления, которую мы накладываем на разные почтовые индексы, чтобы оценить, насколько хорошо мы будем работать в определенных регионах. Так что в случае с Хьюстоном наше усердие заставило нас применить новую тактику, такую ​​как введение более сытных тарелок с едой, подача пива и вина и добавление большего количества сидячих мест, чтобы удовлетворить культуру вождения ».

3) Примите модульность.

По мнению Ру, первой ошибкой Sweetgreen была недооценка того, насколько быстро меняется мир. «Когда мы только начали расширяться за пределами D.C., мы, по сути, строили одну и ту же версию ресторана Sweetgreen снова и снова, сосредотачиваясь исключительно на добавлении новых заведений, а не на ожиданиях клиентов », — говорит он. «Со временем мы открыли для себя силу модульности, проектируя наши рестораны с учетом изменений. Точно так же, как модный ритейлер меняет товары по сезонам, наши магазины могут менять меню, атмосферу и декор, приглашать местных артистов и разные плейлисты ».

А с учетом стремления Sweetgreen стать «Старбаксом настоящей еды» такая гибкость может пригодиться.«Это дает нам возможность расти, если мы хотим выйти на международный уровень. Представьте, как будет выглядеть Sweetgreen, скажем, в Японии », — говорит Ру. «Мы намеренно выделили место в нашем бренде, чтобы Sweetgreen могла вписаться в самые разные среды».

Sweetgreen также исследовала другое измерение модульности: обратилась к недавнему взрыву приложений для доставки и онлайн-заказов. «Нам нужно было выяснить, как мы можем предоставить Sweetgreen в любое время и в любом месте. Мы создали собственное приложение, но также представили Outpost, бесплатную доставку Sweetgreen в офисы.Это не наша традиционная витрина, и это тоже не обычная доставка, — говорит Ру. — Чтобы переосмыслить то, как вы обслуживаете клиентов, придется повозиться с различными форматами, которые охватывают физические и цифровые данные ».

Вы должны разрабатывать продукты и решения с учетом модульности, потому что все меняется очень быстро. Не сосредотачивайтесь только на сегодняшней функциональности — загляните в будущее и начните думать о том, как вы можете проявить себя неожиданным образом.

4) Преуспевайте в сотрудничестве.

Чтобы задействовать микрокосмы конкретных сообществ, по-новому обратиться к клиентам и привнести аромат в бренд, Sweetgreen с самого начала использовала неожиданное сотрудничество. От кампании Кендрика Ламара «Свекла без капусты My Vibe» в 2015 году до недавнего партнерства, в рамках которого салаты доставляются напрямую в офисы WeWork, компания пробовала работать в невероятно разнообразных областях.

Но одним из личных фаворитов Ру было недавнее партнерство с удостоенным звезды Мишлен шеф-поваром Дэном Барбером.

«В наши дни все говорят« с фермы на стол », но мы хотели попробовать« семена в ресторан », — говорит он. «У Дэна есть семеноводческая компания, которая занимается разведением новых сортов овощей для максимального улучшения вкуса, поэтому мы купили 100 000 семян совершенно нового кабачка, который он изобрел, и посадили их на шести фермах по всей стране. Все они вышли совершенно разных форм и размеров. Он никогда не производился в массовых количествах, и очевидно, что ни один покупатель никогда раньше не слышал о тыкве Когинут, но мы добавили ее в осеннее меню в каждом месте.Это не то, что сделали бы большинство компаний быстрого питания, но для нас это значит показать нашим клиентам другую сторону еды и убедиться, что цель пронизывает весь наш бренд », — говорит Ру.

При рассмотрении вопроса о партнерстве Ру советует командам на ранних стадиях использовать то, что кажется естественным, а не принудительным продлением. «Отношения, которые были для нас самым большим успехом, всегда были такими, в которых мозговой штурм и исполнение были безупречными», — говорит он.

Даже в больших масштабах вы все равно можете найти способы экспериментировать с смелыми, безумными идеями и искать возможности партнерства, которые раскрывают другую сторону вашего бренда.

Чтобы добавить больше цвета в эти четыре стратегических столпа, в следующих разделах Ру раскрывает тактические нити того, как масштабная близость была вплетена в цепочку поставок Sweetgreen, технические платформы и усилия по созданию бренда. и внутренняя культура компании.

Хотя централизованное снабжение и распределение были основой работы быстрого питания на протяжении десятилетий, Sweetgreen с самого начала перевернула привычки. Обращаясь непосредственно к самим фермерам (включая более инновационных поставщиков, таких как семеноводческая компания Барбера и закрытые фермы Бауэри), Ру и его соучредители стремятся привить близость и на каждом шагу избегать типичного менталитета цепочки поставок конгломерата.

«Мы хотим показать людям, что фаст-фуд может быть полезен для вас, а вкус в разных местах может быть разным. Наша капуста в Филадельфии на вкус отличается от капусты в Пало-Альто, и наша цель — сделать это совершенно нормальным в мире быстрого питания », — говорит Ру.

В то время как большинство стартапов не изо всех сил пытаются выяснить логистику выращивания нового сорта кабачков или различения различных сортов капусты, компании, ориентированные на потребителя на ранней стадии, часто в значительной степени полагаются на операции и поставщиков — и готовы многому научиться у них. как Sweetgreen все это устроила.

Сегодня у компании семь отдельных цепочек поставок, в которых участвуют более 150 местных фермеров по всей стране, поэтому меню можно составлять с учетом регионов и сезонов. «Наша цепочка поставок невероятно сложна, но это также и наш ров», — говорит Ру.

Если вы готовы провести предварительную работу по созданию различных цепочек поставок или пересмотру традиционных операционных моделей, вы можете заново изобрести бизнес, которым вы занимаетесь.

«Некоторые ингредиенты закупаются на национальном уровне, например, дикий рис или оливковое масло. , но большая его часть поступает из местных источников.Мы также меняем наше меню пять раз в год, и каждое из них требует более 3000 часов исследований. Также существует координация «последней мили» и координация производственно-сбытовой цепочки в каждой цепочке поставок, что включает в себя управление взаимоотношениями, проверку качества и помощь фермерам с покупательной способностью », — говорит он. «Самая большая проблема — это понимание прогнозов и обеспечение правильных ожиданий фермеров и правильных объемов. Гораздо сложнее сделать все это в семи отдельных областях одновременно, но для нас это окупается с лихвой.Наша еда вкуснее, мы можем быть более прозрачными в отношении того, откуда она приходит, и мы можем поддерживать местную продовольственную экономику, и все это вместе позволяет по-новому взглянуть на фастфуд ».

Вот две тактики, которые использует Sweetgreen для управления этим процессом:

Углубляйтесь, чтобы построить долгосрочные отношения с поставщиками. Прежде чем Sweetgreen выходит на новый рынок, первая задача — убедиться, что он может поддерживаться местной цепочкой поставок. «Мы всегда говорим, что встречаемся с фермерами до встречи с арендодателями», — говорит Ру.«Наш второй ресторан в Вашингтоне фактически находился на стоянке крупнейшего фермерского рынка, что позволило нам связаться с каждым продавцом. Это означало пойти на их фермы, посмотреть, что они делают, и выяснить, как мы могли бы начать работать вместе, а затем масштабировать это дальше », — говорит он. «Мы до сих пор используем эту тактику. Не рассматривайте своих партнеров или поставщиков только как ресурсы или винтики в вашей деятельности; взгляните на долгосрочную перспективу и думайте о каждом как о возможности построить настоящие отношения, которые могут значительно расшириться за пределы того, с чего вы начали. Мы начали сотрудничать с нашим поставщиком козьего сыра в округе Колумбия, Firefly Farms, когда мы оба были совсем маленькими. Спустя 11 лет мы все еще работаем с ними, и их бизнес рос вместе с нашим ».

Откройте с помощью блокчейна. Желая повысить безопасность пищевых продуктов (и избежать неприятностей со стороны конкурентов, таких как Chipotle), Sweetgreen начала использовать блокчейн для отслеживания ингредиентов от семян до магазина. «Мы точно знаем, откуда взялась наша еда, когда она была собрана и как она попала к нам», — говорит Ру.«Мы сотрудничали с Ripe.io, чтобы пометить ингредиенты, разместить датчики в земле и составить карту всего пути еды, глядя на переменные в почве, микроклимате и отметках времени. Это обеспечивает максимальную прозрачность и отслеживаемость, поскольку публичный реестр на основе блокчейна позволит всем клиентам видеть, что происходит. Но это также позволило нам по-настоящему изучить вкус и оценить его количественно », — говорит он. «Мы проводили проекты по профилю вкусовых качеств помидоров черри из семейной реликвии в Бостоне и козьего сыра в Чикаго, чтобы подтвердить наш тезис о том, что местные, экологически чистые ингредиенты лучше, чем продукты из неизвестных продуктовых магазинов.Например, используя блокчейн и проводя тесты вкуса клиентов, мы можем точно определить, что пик вкуса наступает более чем через пять дней после сбора урожая помидора ».

Прозрачность — невероятно мощный инструмент для стартапов, стремящихся кардинально изменить ситуацию в своей отрасли. Раскройте и демистифицируйте свои методы работы, насколько это возможно, чтобы наладить связи с вашими клиентами.

В то время как Sweetgreen известна извивающимися линиями обеда и быстро движущимися станциями сборки физического мира, компания также неуклонно наращивает свое цифровое присутствие.

Почти 50% заказов в прошлом году поступило через мобильное приложение, которое насчитывает более миллиона пользователей. Учитывая, что Sweetgreen может насчитать только 90 физических локаций, эти цифры выделяются.

«Мы в первую очередь пищевая компания, а во вторую — технологическая компания. Для нас всегда будет важно, чтобы еда была ароматной и вкусной, но мы также хотим быть уверены, что встречаем наших клиентов там, где они есть, поэтому наряду с шеф-поварами и поварами у нас есть разработчики и дизайнеры продуктов, — говорит Ру.«Мы хотим поддерживать эти отношения с клиентами и привнести сознательную аутентичность в каждую точку соприкосновения, поэтому мы также готовимся к запуску нашей собственной доставки в этом году».

Технологии должны улучшать человеческий опыт, а не заменять его.

Ru рассказывает о том, как компания создала свое приложение для упреждающего заказа и внутреннюю операционную систему в стремлении предоставлять цифровые предложения с фирменной полосой интимности Sweetgreen:

(мобильный) заказывает глазами и Spotify для салатов.

Sweetgreen была одной из первых в своей категории, выпустивших приложение.

«С тех пор количество приложений для заказа и доставки еды стало огромным, но когда мы впервые разрабатывали наше мобильное приложение в 2011 году, не было ничего, что отражало бы те впечатления, которые вы испытывали в ресторане. Это был смешанный набор переключателей и раскрывающихся меню, но мы хотели создать приложение, которое было бы так же хорошо, как заказы в наших ресторанах », — говорит Ру. «Мы потратили два года на его разработку, и когда он был запущен в 2013 году, мобильные заказы составляли только 5% бизнеса.Но сейчас, всего пять лет спустя, это почти половина нашего объема. И мы будем расширять это еще дальше, исследуя новые функции, такие как текст, голос или даже заказ Slack в будущем ».

Вот две цели, на которых Ru сосредоточил команду в процессе разработки:

Контент вперед. « У нас была мантра« заказывай глазами ». В наших ресторанах вы идете по линии фронта и выбираете, что вы хотите положить в свою миску, исходя из того, что вы видите. Мы хотели, чтобы этот опыт был реализован в нашем приложении, поэтому мы вложили значительные средства в описание контента и фотографии каждой миски и каждого ингредиента, чтобы создать действительно богатый, повествовательный опыт о еде », — говорит Ру.

Персонализация . «Навигация по выпадающим спискам или сеткам стандартных пунктов меню утомительна, и мы хотели снизить когнитивную нагрузку при заказе еды в Интернете. Мы включили все, от диетических ограничений до истории заказов, чтобы создать максимально индивидуальный опыт. Это может быть регулировка плотности заправки, указание, хотите ли вы смешать салат, или использование кнопки «Сохранить в избранное», чтобы вы могли быстро изменить порядок своих творений », — говорит Ру.«В конечном итоге это перерастет в использование этих данных, чтобы представить вам полностью персонализированное, тщательно подобранное меню, основанное на ваших предпочтениях, больше похожее на Spotify, чем на сеть салатов».

Обновление до ОС Sweetgreen.

С самого начала команда Sweetgreen осознала важность внутренней функциональности. «Многие сосредоточены на том, как выглядит наш веб-сайт или мобильное приложение, но мы потратили много времени на перепланировку кухонного пространства. Поскольку скорость онлайн-заказов подавляла фронтальную сборочную линию, нам пришлось внести некоторые операционные изменения », — говорит Ру.«Сегодня каждый ресторан Sweetgreen имеет дополнительную линию для обработки онлайн-заказов. Некоторые из наших офисов в Нью-Йорке имеют четыре сборочные линии для удовлетворения спроса на мобильную связь ».

Для Sweetgreen продумывание конфигурации закулисных операций на кухне также помогает командам магазинов готовить настоящую еду с нуля, поскольку все, от заправок до жареной форели, готовится свежим в каждом ресторане. , ежедневно.

«В ресторанном бизнесе не так много технических инструментов, которые помогли бы облегчить работу», — говорит Ру.«Вот почему мы разработали Sweetgreen OS, которую нам нравится рассматривать как пошаговые инструкции, которые получает водитель Uber или Lyft. Чтобы помочь команде понять, сколько еды нужно приготовить, когда и какие шаги нужно предпринять, она принимает на себя данные прогнозирования продаж, погоды и исторических показателей ».

Заманчиво сосредоточиться только на платформах, обращенных наружу, но не пренебрегать внутренними операциями. Не бойтесь тратить время на создание инструментов, необходимых вашей команде для более эффективной работы.

Когда Ру и его соучредители впервые основали Sweetgreen, они были встревожены тем, что пищевые компании с лучшим маркетингом были самыми нездоровыми вариантами: Coca-Cola, McDonald’s, Red Bull.

«Наш тезис был:« Как мы можем использовать подобную маркетинговую тактику, чтобы рассказать историю о настоящей здоровой пище и сделать ее более важной частью разговора? »- говорит Ру. «Просто сказать людям, чтобы они съели овощи, не сработало. Мы должны были связать это с образом жизни и культурой, чтобы они были разными и свежими.Подобно выпускам Nike и Supreme или новым оригиналам Netflix, мы видим пустое пространство для создания ажиотажа вокруг здоровой пищи через пять запусков наших сезонных меню, поэтому мы сотрудничаем с известными шеф-поварами, такими как Дэвид Чанг », — говорит он.

Помимо запуска меню, Sweetgreen ищет другие способы внести в свой бренд еду, музыку, искусство и социальное влияние. «Например, когда мы проводили наш большой музыкальный фестиваль Sweetlife в Вашингтоне, вы могли одновременно есть киноа и смотреть Кендрика Ламара», — говорит Ру.«Но даже это отличный пример того, как масштаб приводит к потере близости. С тех пор мы урезали вещи и теперь сосредотачиваемся на небольших местных вечеринках или на том, чтобы музыканты играли на мероприятии, проводимом в Blue Hill в Stone Barns ».

Для Sweetgreen этот поиск связи привел команду к поиску способов внести свой вклад в сообщества, в которых они работают, которые не имеют ничего общего с ресторанами. « Наша мантра — оставлять людей лучше, чем мы их нашли. Легко применить это мышление к тому, как мы относимся к нашим клиентам или нашим товарищам по команде, но, как студенты сообщества, мы должны распространить его на нашу более широкую среду », — говорит Ру.

По мере того, как мы становимся больше, нам нужно действовать меньше. В неблагополучном сообществе не бывает успешного бизнеса.

Команда вложила значительные средства в проекты социального воздействия, в том числе в партнерстве с городской фермой для ремонта старого автобуса, чтобы обслуживать «продовольственную пустыню» Саутсайд Чикаго, и превращение местного винного магазина в Лос-Анджелесе в настоящее место питания с система точек продаж и доступ к местной цепочке поставок Sweetgreen.

«В каждом городе, где есть Sweetgreen, команда ищет партнера, который вдохновляет их на поиск способов решения реальной проблемы.Они жертвуют текущие ресурсы для поддержки этого партнера, включая выручку в день открытия. Это могло бы быть незначительным, например, предлагать бесплатные тарелки в недавние выходные федеральным служащим, пострадавшим от закрытия правительства в районе округа Колумбия », — говорит Ру. «Но мы также сосредоточены на масштабе. Например, Sweetgreen in Schools стартовала как домашняя программа в 2010 году как недельная учебная программа по питанию и здоровью в округе Колумбия, и мы превратили ее в серию оздоровительных семинаров с участием более 5000 учеников ».

По мере роста компаний и открытия новых офисов управление постоянно расширяющейся командой, поддержание стандартов найма, воодушевление больших групп и сокращение текучести превращаются в мгновенные вызовы. Поэтому логично, что последний ингредиент подхода Sweetgreen — близость к опыту сотрудников. Главная цель? Предотвратить увядание уникальной корпоративной культуры и клиентоориентированности по мере того, как компания выросла с трех друзей по колледжу до более чем 3500 сотрудников.

«Как лидеры, мы сосредоточены на двух вещах: удержании наших сотрудников, поддерживая их в прекрасной среде, и создании команды, которая может принять постоянные изменения и быть в восторге от них.Члены нашей почасовой команды в наших ресторанах, а также наши «главные тренеры» или генеральные менеджеры всегда находятся на переднем крае обслуживания клиентов. Именно они ежедневно предоставляют отличные услуги », — говорит Ру. «А реальность такова, что человек работать в ресторанах очень тяжело. Мы с моими соучредителями обязательно меняем магазин при каждом изменении меню , поэтому мы не понаслышке знаем, с какими проблемами они сталкиваются. Как бы важно ни было создавать инновационные продукты и запускать модные инициативы, так же важно, если не больше, служить тем, кто работает с вами, — говорит он.

Вот четыре тактики, которые Ру и его соучредители используют для взращивания семян культуры Sweetgreen:

Намерение начать день. В каждом ресторане каждое утро генеральные менеджеры проводят сеанс под названием «Сладкий разговор». Этот ритуал представляет собой тусовку, воодушевляющую беседу и ключевой инструмент построения команды. «Это может быть форум для признания выдающихся талантов или обмена передовым опытом корпоративных или других ресторанов. Это 15 минут вдохновения, идей и признания каждый день, и это моя любимая часть посещения наших ресторанов », — говорит Ру.«Независимо от того, есть ли у вас несколько физических офисов или нет, в каждом стартапе есть подгруппы, которым нужно немного вдохновения, чтобы начать свое утро и почувствовать связь с общей картиной. Подставки, отправка короткой заметки или обсуждение — мощные возможности подкреплять это каждый день ».

Shark Tank для салатов. Каждый год Sweetgreen проводит выездные встречи для всех главных тренеров и членов корпоративной команды. Но одна из сессий ретрита выделяется больше других — и это доказывает, что лучшие идеи могут прийти откуда угодно.«Мы создаем макет« Shark Tank », где члены команды могут представить свою следующую большую идею. Это похоже на хакатон, посвященный миру еды, — говорит Ру. «Два года назад победителям пришла в голову идея под названием« Сладкая тарелка », которая была попыткой решить проблему привлечения большего количества посетителей за ужином. Они предложили более сердечное предложение, которое было теплее, но самое приятное то, что оно было вдохновлено секретным приемом меню, который работники ресторана начали делать для себя после смены. «Warm Bowls» были запущены два года назад и сейчас составляют почти 30% меню всей компании », — говорит он.« Когда вы только начинаете свой стартап, любой может выдвинуть идею и воплотить ее в жизнь. Хитрость заключается в том, чтобы поощрять эти семена, когда ваша команда вырастет до сотен или даже тысяч человек. Ищите способы получать идеи от всей компании, особенно от ваших непосредственных сотрудников — они почти всегда будут лучшими ».

Выталкивание с помощью новых инструментов. Чтобы удержать сотрудников, Sweetgreen обратилась к другому технологическому решению: новому стартапу Лазсло Бока, Humu. Привлекая аналитиков, экономических исследований и специалистов по работе с Google, Хуму предоставляет Ру и его соучредителям еще один инструмент, который помогает улучшить командный опыт работы в Sweetgreen.«После оценки, проведенной Humu, мы обнаружили, что, хотя сотрудники были очень довольны, карьерный рост — это то место, над которым нам нужно работать. Программное обеспечение посылает «подталкивания», чтобы напомнить главным тренерам о более конкретных темах, которые следует затронуть в этой сфере, которые могут быть затронуты в сладкой беседе или в беседах один на один с членами команды ресторана », — говорит Ру.

Оставаться привязанным к основателю. Для многих учредителей сохранение связи с растущим бизнесом само по себе является работой на полную ставку.«Вначале все было налажено — мы ждали, пока откроем три магазина, прежде чем нанимать сотрудников компании. Поскольку какое-то время нас было только трое, каждый из нас, вероятно, выполнил любую работу в компании », — говорит Ру. «Но по мере того, как организация растет, и ваша роль становится все более сосредоточенной на одной определенной области, важно не терять любопытство. Великие основатели, независимо от уровня развития компании или функционального опыта, действительно хорошо разбираются во всех сферах бизнеса. », — говорит он.«Сегодня я занимаюсь маркетингом, креативом и дизайном, но сохраняю интерес ко всему, от нашей цепочки поставок до нашей команды CX. Я также каждый квартал фокусируюсь на разных рынках, посещаю сайты и стараюсь понять нюансы. Все это помогает мне соединять точки и помогать решать проблемы в моей собственной роли, будь то национальная кампания или препятствие в дизайне продукта ».

В первые дни как основатель вы носите все шляпы, но со временем ваша роль сужается до определенной функции.Не теряйте любопытства — знание всех аспектов бизнеса сделает вас сильнее как функционального лидера.

Согласно общепринятому мнению, быстрый рост и расширение требует принесения в жертву близости и близости. Рано или поздно «способ ведения дел» развивается, клиенты и сотрудники чувствуют себя менее связанными, а идеи устаревают, поскольку компании изо всех сил пытаются избежать постоянных, медленно меняющихся атрибутов предсказуемости, которые сопровождают масштаб.

Чтобы избежать этой участи, сосредоточьтесь на том, чтобы стать сильнее и сказать «нет», а не только на том, чтобы стать больше и расти быстрее.Прежде чем выходить на новые рынки, избегайте шаблонных ощущений, изучая сообщество, чтобы адаптировать свой подход и экспериментировать с тем, как вы обслуживаете клиентов. Присоединяйтесь к сотрудничеству, чтобы появляться в неожиданных местах. Не бойтесь инвестировать в нетрадиционные операционные модели или нестандартные собственные инструменты, которые сделают вашу команду сильнее и шире. Взгляните на цель вашего бренда шире, уделив время проектам социального воздействия, которые имеют значение. Находите новые идеи у сотрудников и воплощайте их в жизнь, создавая новые форумы и инструменты для поддержания связи в команде во время роста.

«Не существует плана для достижения близости в масштабе, но самый большой урок, который я усвоил на этом пути, заключается в том, что воплощение этого в реальность сводится к налаживанию значимых связей и отношений с вашими внутренними и внешними клиентами. Основателям легко быть упорными и сосредоточенными на построении бизнеса, и часто мы забываем, что это тот мускул, над которым нам всегда нужно работать », — говорит Ру.

«На личном уровне это касается мельчайших прикосновений, например написанной от руки открытки с благодарностью.Для менеджера это может означать найти время, чтобы вдохновить и оценить свою команду. Для нового сообщества это шаг назад, чтобы потратить время на домашнюю работу, прежде чем погрузиться в нее и прописать решение. С точки зрения индустрии, речь идет об изменении повествования и поиске неортодоксальных каналов для охвата новой аудитории », — говорит он. «Оставить людей лучше, чем вы их нашли» — вот двигатель близости в масштабах. Мы собираемся оставить наших клиентов, наше сообщество, наших сотрудников и наших поставщиков лучше, чем мы их нашли, — и мы собираемся накормить мир здоровой пищей и повеселиться на этом пути.”

Sweetgreen in Schools, фото Allison Zaucha . Все остальные фотографии любезно предоставлены Sweetgreen.

Сахара Дэвенпорт, участница конкурса «Дрэг-рейсинг РуПола», умерла в 27 лет — The Hollywood Reporter

Семья RuPaul’s Drag Race потеряла члена.

Антуан Эшли, , который появился в серии Logo под псевдонимом Сахара Давенпорт , умер в возрасте 27 лет. Артист-трансвестит умер от сердечной недостаточности октября.1 в больнице Джона Хопкинса в Балитморе, штат Мэриленд, хотя на момент публикации было доступно немного других подробностей, касающихся его состояния.

ФОТО: Клуб 27: 6 художников, которых тоже скоро нет

В заявлении, полученном The Hollywood Reporter , парень Эшли с шестилетним стажем и участник Drag Race , участник Карл Вестерберг (также известный как Manila Luzon ) сказал: «Антуан жил, чтобы развлекать мир как Сахара Давенпорт, и мир трепетал перед его выдающимся талантом.Но именно его сердце заставило всех нас полюбить его. Для меня он всегда будет моим лучшим другом, моим героем, моей Дивой, и я всегда считал себя более чем счастливым, что он навсегда стал частью моей жизни. Спасибо, дорогая, за то, что дарили всем нам столько красоты. Твое наследие живет во мне и во всех нас, которых ты коснулся ».

Эшли, уроженка Нью-Йорка, участвовала во втором сезоне гонки Drag Race . Он был исключен на шестой неделе соревнований. Бойфренд Вестерберг также появился на шоу в третьем сезоне, заняв второе место.

ФОТО: Известные смерти Голливуда в 2012 году

Получив известность благодаря появлению на шоу в 2010 году, Эшли позже выпустила танцевальный сингл под названием «Go Off». Трек достиг 35-й строчки в чарте Billboard Hot Dance Club Songs в мае.

Музыкальное видео на песню «Go Off» показывает других участников Drag Race Luzon и Jiggly Caliente . Смотрите ниже.

РуПол сделал свое заявление через Twitter во вторник, написав: «Шокирован и убит горем из-за @SaharaDavenport.Мне никогда не приходило в голову, что мы когда-нибудь потеряем одну из моих девочек. Я считаю их бессмертными ».

автозапусков для Windows — Windows Sysinternals

• 18.08.2021
• 3 минуты на чтение

В этой статье

Марк Руссинович

Опубликовано: 18 августа 2021 г.

Скачать Autoruns и Autorunsc (2.5 МБ)
Запустить сейчас из Sysinternals Live.

Введение

Эта утилита, обладающая наиболее полными знаниями о расположение автозапуска любого монитора запуска, показывает, какие программы настроены для запуска во время загрузки системы или входа в систему, а при запуске различные встроенные приложения Windows, такие как Internet Explorer, Explorer и медиаплееры. Эти программы и драйверы включают в себя папка автозагрузки, Run, RunOnce и другие ключи реестра. Autoruns сообщает о расширениях оболочки проводника, панелях инструментов, помощнике браузера объекты, уведомления Winlogon, службы автозапуска и многое другое. более. Autoruns выходит далеко за рамки других утилит автозапуска.

Автозапуск ‘ Скрыть подписанные записи Microsoft Параметр поможет вам увеличить на сторонних автоматически запускаемых изображениях, которые были добавлены в ваш система и поддерживает просмотр автоматически запускаемых изображений настроен для других учетных записей, настроенных в системе.Также включено в загружаемый пакет является эквивалентом командной строки, который может выводить в CSV формат, Autorunsc.

Вы, наверное, удивитесь, сколько исполняемых файлов запущено автоматически!

Скриншот

Использование

Просто запустите Autoruns , и он покажет вам текущую конфигурацию автозапуск приложений, а также полный список реестра и файлов расположение системы, доступное для настройки автозапуска. Автоматический старт локации, отображаемые Autoruns, включают записи для входа в систему, надстройки проводника, Надстройки Internet Explorer, включая вспомогательные объекты браузера (BHO), DLL-файлы Appinit, перехват изображений, образы выполнения при загрузке, уведомление Winlogon DLL, службы Windows и поставщики многоуровневых служб Winsock, носители кодеки и многое другое.Переключайте вкладки для просмотра автозапуска из разных категории.

Чтобы просмотреть свойства исполняемого файла, настроенного на автоматический запуск, выберите его и используйте пункт меню Properties или кнопку на панели инструментов. Если Process Explorer — это запущен, и есть активный процесс, выполняющий выбранный исполняемый файл тогда откроется пункт Process Explorer в меню Entry диалоговое окно свойств процесса для процесса, выполняющего выбранный изображение.

Перейдите в реестр, отображаемое расположение файловой системы или конфигурация автозапуска элемента, выбрав элемент и используя Перейти к элементу меню или кнопке панели инструментов Вход и перейти к расположение образа автозапуска.

Чтобы отключить запись автозапуска, снимите соответствующий флажок. Чтобы удалить Для ввода конфигурации автозапуска используйте пункт меню или панель инструментов Удалить кнопка.

Меню параметров включает несколько параметров фильтрации отображения, например отображение только записей, отличных от Windows, а также доступ к параметрам сканирования диалоговое окно, в котором вы можете включить проверку подписи и Virus Total хеш и отправка файла.

Выберите записи в меню Пользователь для просмотра автоматически запускаемых изображений для разные учетные записи пользователей.

Дополнительная информация о параметрах отображения и дополнительная информация доступны в интерактивной справке.

Использование Autorunsc

Autorunsc — это версия Autoruns для командной строки. Его синтаксис использования:

Использование: autorunsc [-a <* | bdeghiklmoprsw>] [-c | -ct] [-h] [-m] [-s] [-u] [-vt] [[-z] | [пользователь]]

• Windows Internals Book Официальные обновления и страница исправлений для полной книги по Внутреннее устройство окон от Марка Руссиновича и Дэвида Соломона.
• Справочник администратора Windows Sysinternals официальное руководство по утилитам Sysinternals от Марка Руссиновича и Аарон Маргозис, включая описания всех инструментов, их функции, как их использовать для устранения неполадок и пример реальные случаи их использования.

Загрузить

Загрузить Autoruns и Autorunsc (2,5 МБ)
Запустить сейчас из Sysinternals Live.

R U Серьезный | Нажмите и гриль

Домашние антохито 13.00

Домашние лепешки со сливочным сыром текс-мекс, запеченные до совершенства.

Укусы цветной капусты 10.00

В соусе по вашему выбору

Жареные во фритюре соленые копья 10.00

Подается с домашним соусом из укропа

Пармовые и пряные грибы в кляре 10.00

Палочки Моцарелла в кляре 10.00

Попкорн Креветка 10.00

Подается со сладким соусом чили

Кольца лука 10.00

Домашний картофель фри 7.00

Сладкий картофель фри 8.00

Путин с настоящим канадским творогом 10.00

Путин с курицей Буффало 14.00

Кусочки курицы в панировке с добавлением буффало франков, творога и подливки

App Салат Цезарь 6.00

Обычный салат Цезарь 12.00

App Garden Salad 5.00

Обычный садовый салат 10.00

Цезарь в панировке с курицей 14.00

Салат Цезарь с курицей на гриле 14.00

Цезарь в обертке с курицей 14.00

Курица на гриле или в панировке на ваш выбор.

Джалин Обертка 14.00

Хрустящая курица, бекон, азиаго, ранчо, огурцы, листья салата и помидоры

Серьезное обертывание 14.00

Курица-гриль, фета, чесночная заправка, огурцы, листья салата и помидоры

Куриные Палочки 14.00

В соусе для крылышек по вашему выбору, подается с картофелем фри, нарезанным по-домашнему

Крылья

Мы очень серьезно относимся к крыльям.6 штук … 10 $. 8 штук … 13 $. 10 штук … 16 $.
Сельдерей, морковь и голубой сыр … 2 дополнительных унции соуса / соуса … 0,50 доллара

Plain

Buffalo Frank’s

Medium & Honey

Cajun

Mild

Барбекю с виски Forty Creek

Hot & Honey

Parm & Herb

Medium

Frank’s Hot

Lambert

Rickard’s Mesquite

Лимонный перец

3-й степени острый

Мед и чеснок

Chipotle

Montreal Spice

Buffalo Medium

Рыба и жареный картофель

Предлагается в домашнем тесте Kimmy’s Muskoka Cream Ale.. Подается с картофелем фри и домашним салатом из капусты.

1 кусок 16.00

2 куска 20.00

Теперь это бургер

10 унций сочной говядины, приготовленной свежей ежедневно. Подается с картофелем фри или салатом из капусты

Домашний бургер на 10 унций 14.00

Нежная говяжья котлета, идеально обжаренная на углях с листьями салата, помидорами, луком и маринованными огурцами

Канадский бургер 16.00

С сыром и беконом

R U Burger 16.00

С начинкой из майонеза чипотле, сыра и луковых колец

Для меньшего аппетита

Для гостей младше 12 лет.

Куриные наггетсы и картофель фри 6.00

Четыре упаковки парового свиста 15.00

Легкая атлетика CHEN Kuei-Ru — Олимпийские игры 2020 в Токио

Legend
SF — Полуфинал, QF — Четвертьфинал, 1R — 1-й раунд, Qual. — Квалификация, QR — квалификационный раунд, DNF — не финишировал, DNS — не стартовал, DQ — дисквалифицирован, NM — нет оценки, [эстафетный спортсмен без времени] — не участвовал в финале

Таджикистан: экономические последствия катастрофы вдоль основных транспортных коридоров [EN / RU] — Таджикистан

ОСОБЕННОСТИ ИСТОРИИ

• В новом отчете Всемирного банка оценивается экономический ущерб от стихийных бедствий, которые сказываются на основной дорожной сети страны.

• Общий экономический ущерб от стихийных бедствий, повлиявших на дорожную сеть Таджикистана, оценивается примерно в 0,5% ВВП.

• В исследовании предлагаются меры по смягчению последствий стихийных бедствий для 331 объекта вдоль дорожной сети страны, на реализацию которых, по оценкам, потребуется 404 миллиона долларов.

Об исследовании

Стихийные бедствия и изменение климата угрожают экономическому и социальному развитию Таджикистана.Разнообразные геологические, климатологические и топографические особенности страны усугубляют ее уязвимость, делая ее очень восприимчивой ко многим стихийным бедствиям, включая землетрясения, наводнения, оползни и лавины. Стихийные бедствия наносят как краткосрочный, так и долгосрочный ущерб инфраструктуре, экономической деятельности и социальному благополучию. В период с 1992 по 2016 год экономический ущерб от стихийных бедствий в Таджикистане превысил 1,8 миллиарда долларов и затронул почти 7 миллионов человек.

В этом исследовании оцениваются поддающиеся количественной оценке экономические издержки стихийных бедствий, которые затрагивают главную дорожную сеть страны.Чтобы оправдать увеличение инвестиций в дорожную сеть, особенно для повышения уровня устойчивости к бедствиям, важно иметь четкое представление об этих затратах.

В рамках этого исследования была проведена обширная полевая работа, в том числе более 400 опросов и 15 интервью с людьми в затронутых сообществах, а также инспекция более 2000 километров дорожной сети по всему Таджикистану с уделением особого внимания национальным и международным торговым коридорам и связям с соседними странами. страны.

Меры по смягчению последствий

Всего выявлен 331 объект, на котором существует определенный уровень опасности. На каждом участке подробные наблюдения позволили оценить причину каждой опасности и определить возможные меры по смягчению последствий. Также была завершена оценка воздействия изменения климата на расположение, масштабы и частоту стихийных бедствий.

Это позволило оценить общий объем инвестиций, которые потребуются для повышения устойчивости дорожной сети.На основе предварительного анализа предполагается, что для обеспечения мер физической защиты для всех 331 объекта потребуются инвестиции в размере около 404 миллионов долларов.

Отмечая, что 100% устойчивость — невыполнимая цель, указанные меры направлены не только на устранение конкретной опасности (например, противолавинные ограждения), но и на смягчение последствий опасности (например, подпорные стены для сбора камнепадов). Тем не менее, даже с этими мерами, останутся значительные риски, которые необходимо минимизировать везде, где это возможно.

В исследовании рекомендуется, чтобы Правительство Таджикистана продолжало инвестировать в улучшение поисково-спасательных операций и потенциала реагирования на чрезвычайные ситуации в районах, регулярно подвергающихся стихийным бедствиям. Не менее важны инвестиции в системы раннего предупреждения для обнаружения ранних признаков возникновения опасности, для предупреждения участников дорожного движения, затронутых сообществ и служб быстрого реагирования о готовности к событию. Эти системы помогут сократить количество человеческих жертв и ускорить реагирование на стихийные бедствия, поскольку оборудование и люди с большей вероятностью окажутся в нужном месте.

Экономическая стоимость

• При оценке учитываются следующие факторы:
• Физический ущерб инфраструктуре и затраты на ремонт.
• Затраты на поисково-спасательные работы и реагирование на чрезвычайные ситуации.
• Гибель людей.
• Затраты на нарушение движения.
• Социально-экономические издержки пострадавших сообществ (включая потерю дохода).

Общий экономический ущерб от стихийных бедствий, повлиявших на дорожную сеть Таджикистана, оценивается примерно в 0.5% ВВП в год, или около 445 миллионов сомони в 2022 году.

Был завершен анализ рентабельности для предложенной программы мер по смягчению последствий, которая дала экономическую внутреннюю норму прибыли -14,5%, показывая, что вся программа не будет экономически жизнеспособной.

Однако в рамках программы есть участки дорог, на которых предлагаемые меры будут сочтены экономически целесообразными. Доказательства этого были получены в результате анализа затрат и выгод отдельно для каждого участка дороги.Исходя из этого, программы для таких участков дороги, как Лабиджар — Калайкумб, Мургаб — Каракуль — Кызыларт, Гулистон — Пяндж и Дехмой — Канибадам, были бы экономически жизнеспособными.

Воздействие изменения климата

Важным аспектом этого исследования была оценка того, как изменение климата повлияет на количество и серьезность будущих бедствий. Это особенно важно в такой стране, как Таджикистан, где влияние изменения климата будет варьироваться в зависимости от региона и по-разному повлияет на различные опасности.В целом, по оценкам, количество стихийных бедствий, затрагивающих дорожную сеть, будет расти на 3% в год в течение следующих 10 лет.

Учитывая тип климатических опасностей и рисков в горных районах Таджикистана, наиболее серьезная угроза исходит от увеличения количества экстремальных осадков.